作為食用菌從業(yè)者和管理者，我們應(yīng)該明確食用菌企業(yè)是否需要企業(yè)文化？
食用菌工廠，也可以理解成是生產(chǎn)微生物的工廠，不僅生產(chǎn)的是微生物，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻都要和其他微生物進(jìn)行著“戰(zhàn)斗”，這場(chǎng)戰(zhàn)斗是摸不著、看不見的，是無(wú)形的“戰(zhàn)斗”，因此，食用菌工廠的企業(yè)管理有別于其他工業(yè)化企業(yè)的管理。
食用菌工廠管理中，各種指標(biāo)很難量化，很難以指標(biāo)的形式落實(shí)到每一個(gè)崗位，菇行天下舉個(gè)例子：PDA母種，我們可以規(guī)定一個(gè)技術(shù)員一天制作多少支試管母種，也可以規(guī)定他制作的試管母種染菌率不能超過(guò)多少，但是，試管母種的菌絲質(zhì)量狀態(tài)卻無(wú)法100%用指標(biāo)要求和控制，只能依賴于技術(shù)員的責(zé)任心。
在食用菌工廠化生產(chǎn)中，還有很多環(huán)節(jié)都依賴技術(shù)員和職工的責(zé)任心，而員工的責(zé)任心在一定程度上取決于食用菌企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。
因此，菇行天下認(rèn)為：食用菌企業(yè)不但需要企業(yè)文化，而且要重視企業(yè)文化。
1、員工沒有使命感的食用菌企業(yè)將無(wú)法生存
2015年，對(duì)于任何一個(gè)食用菌企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的一年，一個(gè)食用菌企業(yè)能否在食用菌行業(yè)整合中生存下來(lái)，很大程度取決于企業(yè)的每一個(gè)員工是不是以企業(yè)生存和發(fā)展為自己的使命，這一點(diǎn)，并不是企業(yè)依靠規(guī)章制度能夠做到的，而是要依靠企業(yè)文化，增加企業(yè)員工的使命感，做不到這一點(diǎn)的企業(yè)，在2015年，或者2016年，將會(huì)被行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所淹沒。
2、員工對(duì)企業(yè)的歸屬感是企業(yè)的軟實(shí)力
一個(gè)企業(yè)是由來(lái)自不同地方的人組成，員工是否將企業(yè)看成是一個(gè)大家庭，是否能在企業(yè)里找到歸屬感，決定了企業(yè)是否具有凝聚力，熟話說(shuō)：人心齊，泰山移。食用菌企業(yè)文化建設(shè)就是要形成企業(yè)的凝聚力，每一個(gè)車間，每一個(gè)崗位，不但要做好自己分內(nèi)的工作，還要和上下道工序配合好，食用菌生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，沒有重要和不重要的區(qū)別。大家心往一處想，勁往一處使，這是食用菌企業(yè)的軟實(shí)力，也是一種企業(yè)文化。
3、食用菌工廠員工的責(zé)任心比能力更加重要
還記得菇行天下在QQ空間的一條說(shuō)說(shuō)：在某種程度上說(shuō)，食用菌工廠員工的責(zé)任心比能力更加重要。良好的企業(yè)文化能夠讓每一名員工都具有高度的責(zé)任感，有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工退伍，是食用菌企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
4、員工榮譽(yù)感也是一種企業(yè)文化
食用菌企業(yè)，每名員工，每個(gè)車間，每個(gè)部門都要有做好自己本職工作，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，用工作成績(jī)追求榮譽(yù)感。
5、員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者
食用菌企業(yè)的管理者，應(yīng)該意識(shí)到每一斤蘑菇都是員工智慧和勞動(dòng)的結(jié)果，每一元錢的產(chǎn)值都是員工價(jià)值的體現(xiàn)，而且應(yīng)該要讓員工意識(shí)到這一點(diǎn)，這樣員工就會(huì)將企業(yè)的興衰和自己的努力聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)繁榮，員工會(huì)以此為榮，會(huì)知道這是自己努力工作的結(jié)果。
菇行天下這篇文章寫在2015年春節(jié)后上班的第一天，是因?yàn)?，無(wú)論在QQ群里，還是在朋友圈里，大家都在感概食用菌行情如何不好，企業(yè)如何艱難，很少有人意識(shí)到食用菌企業(yè)文化的重要性，希望本文能對(duì)食用菌企業(yè)的管理者有所啟示。
這篇文章中，并沒有談及如何建設(shè)食用菌企業(yè)文化，因?yàn)槭秤镁髽I(yè)規(guī)模、員工素質(zhì)等各方面區(qū)別很大，在建設(shè)食用菌企業(yè)文化方面，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，目的為主，形勢(shì)為次。
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