食用菌生產(chǎn)，食用菌技術(shù)員起著舉足輕重的作用，現(xiàn)在大多數(shù)食用菌企業(yè)都能夠重視食用菌技術(shù)員了，但僅僅是重視是不夠的，要激勵(lì)才能更好的發(fā)揮出食用菌技術(shù)員的全部能力。
1、股份激勵(lì)
給予核心食用菌技術(shù)員一定股份，可以是實(shí)股，也可以是干股，也可以是期股，如果你找到了可以給予股份的技術(shù)員，而他又愿意接受，那么恭喜你，你的企業(yè)將迅速發(fā)展。
2、提成激勵(lì)
很顯然，按照現(xiàn)在市場(chǎng)情況，按照年利潤(rùn)進(jìn)行提成方案并不合適，菇行天下建議按照總產(chǎn)和單產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行提成，即超過(guò)了約定好的總產(chǎn)或者單產(chǎn)指標(biāo)，多出部分給技術(shù)員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的多少是約定好的，和市場(chǎng)行情沒(méi)有關(guān)系。
3、工資激勵(lì)
如果不合適用提成激勵(lì)的企業(yè)，應(yīng)該將食用菌技術(shù)員的指標(biāo)完成情況和工資結(jié)合起來(lái)，讓技術(shù)員知道自己做得好，工資是會(huì)逐漸提高的，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的工資就應(yīng)該隨之提高，否者食用菌技術(shù)員的積極性就會(huì)下降。
4、待遇激勵(lì)
這部分是工資之外的收入，比如年節(jié)的實(shí)物福利，定期組織優(yōu)秀技術(shù)員旅游，最容易被食用菌老板們忽視的就是技術(shù)員的假期問(wèn)題，無(wú)論是從勞動(dòng)法還是提高技術(shù)員的積極性，都應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)。
5、住房激勵(lì)
對(duì)于在外地工作的食用菌技術(shù)員來(lái)說(shuō)，能夠有一個(gè)穩(wěn)定的家是多么重要，食用菌企業(yè)應(yīng)該明確這一點(diǎn)，對(duì)骨干食用菌技術(shù)員的住房給予照顧性補(bǔ)助，安居樂(lè)業(yè)，有了房子，有了家，他們才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)。
6、晉升激勵(lì)
要給食用菌技術(shù)員明確地上升空間，誰(shuí)也不想干一輩子普通的技術(shù)員，主管、經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，有了奮斗目標(biāo)，才能為之努力，隨著技術(shù)員的提升，企業(yè)的整體實(shí)力自然水漲船高了。
物質(zhì)激勵(lì)當(dāng)然不是唯一的，但卻是最重要的！
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